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鲶鱼效应的启示

挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,因此市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民们总是千方百计想办法让沙丁鱼活着回到渔港,可是经过种种努力,绝大部分沙丁鱼仍在中途因窒息而死亡。但有一条渔船却总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼,因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便四处游动寻找小鱼吃。为躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,这样沙丁鱼就不会因缺氧而窒息死亡,一条条沙丁鱼就得以欢蹦乱跳地回到了渔港。

这个故事,被后人引用为“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”广泛应用于社会生活的各个领域,尤其在企业内部人员管理中。无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,企业内部相对稳定的人员构成容易让部分员工产生倦怠感,缺乏活力,产生惰性。此时,如果企业能适时找些外来的“鲶鱼”加入以制造一些紧张氛围,就会促使原有的员工产生紧迫感而努力工作,以证明自己的能力。可见,适当的时候引入一条“鲶鱼”,在很大程度上能刺激团队战斗力的重新爆发,给整个团队带来创新并实现多赢局面。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说,在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

人如此,动物亦如此。鲶鱼效应与李广射石异曲同工,都是人在压力下激发潜能的例子。

许多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没,经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了,羊的数量大增,牧民们非常高兴,认为预期的设想实现了。可是,若干年以后,却发现羊的繁殖能力大大下降,羊的数量锐减且体弱多病,羊毛的质量也大不如从前。牧民这才明白,失去了天敌,羊的生存和繁殖基因也退化了。于是,牧民又请求政府再引进野狼,狼回到草原,羊的数量又开始减少,羊毛的质量也提高了。

急中生智、置之死地而后生,艰难困苦、玉汝于成,这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。中国加入世贸组织,引进外国“鲶鱼”,对中国企业的成长壮大,未必是坏事。

猪圈岂生千里马,花盆难养万年松。

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